HLP Hirzel & Partner Managementberater
Leistungsfelder
Was machen wir?
Unsere Beratungsarbeit beruht auf Erfahrungen und Kompetenzen, die wir in vier Feldern entwickeln und miteinander verbinden. Ihr Engagement und Ihre Leidenschaft gelten der nachhaltigen Entwicklung Ihrer Organisation: Wettbewerbsfähigkeit, Profitabilität, einer neue Performance. Dabei unterstützen wir Sie maßgeschneidert mit unseren Kompetenzen.
Strategie und Geschäftsfeldmanagement
Das Geschäft strategisch ausrichten
Strategie heißt, den Weg zur Überlegenheit im Wettbewerb finden. Die größte Hürde ist die Umsetzung.
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Innovations- und Projektmanagement
Innovationspotenziale ausschöpfen
Innovation gilt als ein Schlüssel zum Erfolg. Dafür brauchen Unternehmen das Verständnis von Märkten und Kunden, ein Gefühl für Entwicklungen und Kreativität – und schlüssig gestaltete Prozesse.
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Schubkraft für den Wandel – Projektmanagement
Den Unternehmenswandel erfolgreich meistern, innovative Ideen umsetzen, komplexe Änderungen und Neuerungen realisieren. Ein vitales Projektmanagement bringt neue Dynamik.
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Führung und Zusammenarbeit
Wer Veränderung will, muss Halt bieten
Führung im Wandel heißt zu ermutigen und allen Beteiligten die nötige Sicherheit, Orientierung, Selbstvertrauen und Zuversicht zu vermitteln.
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Organisation und Prozessmanagement
Mit Prozessmanagement die Performance steigern
Ob in der in der kontinuierlichen Verbesserung oder bei Qualitätssprüngen: Lebendige Unternehmen sind fähig, ihre Prozesse an veränderte Bedingungen anzupassen.
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Organisationen gestalten und entwickeln
Die Effizienz- und Effektivitätsziele, die Humanitätsziele der Organisation und die Ziele der Mitarbeiter geplant in Einklang zu bringen und produktiv als Gestaltungskraft zu nutzen, ist Zweck der Organisationsentwicklung (OE).
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Beschaffungsmanagement
Dauerhaft messbare Beiträge zum Unternehmenserfolg wie Einsparungen und eine höhere Wertschöpfung: Beschaffungsmanagement leistet mehr, als kurzfristig Kosten zu sparen.
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Kontakt
Herausforderungen gemeinsam meistern
Der richtige Weg zur Überlegenheit im Wettbewerb – Strategie?
Das Geschäft wird kurzatmiger, es wird schwieriger, zur rechten Zeit mit dem richtigen Produkt am richtigen Ort zu sein. Es geht darum, mehrere Handlungsmöglichkeiten vor Augen zu haben, um im richtigen Augenblick entscheiden zu können. Das heißt auch: Schneller lernen und neue Dinge ausprobieren, adaptieren und zum Erfolg führen – oder rechtzeitig wieder verwerfen.
In diesem Umfeld ist kontinuierliche Strategiearbeit nicht einfach. Zugleich ist sie heute mehr denn je eine Schlüsselaufgabe des Managements, die täglich in den Blick genommen werden muss.
“Seien wir realistisch, versuchen wir das Unmögliche.”
Gleichwohl zeigt das Ergebnis einer HLP-Befragung: Der Wirkungsgrad des Strategieprozesses – also das, was nach anfänglichem Anspruch und letztendlicher Realisierung hängen bleibt – wird mit allenfalls 15 bis 20 Prozent angegeben. Warum das so ist? Die Realität der Organisation mit ihren informellen Strukturen, Fähigkeiten und Widerständen bleibt häufig unberücksichtigt. Deshalb ist für HLP Strategiearbeit immer auch Organisationsentwicklung.
Strategiearbeit ist Organisationsentwicklung
Natürlich ist erfolgreiche Strategienarbeit immer auch methodisch gestützt: Marktsegmentierungen, Wettbewerbsanalyse, Positionierungsmodell spielen eine wichtige Rolle. Aus Sicht von HLP werden aber Fähigkeiten und Methoden der Organisationsentwicklung – wie Coaching, Teamentwicklung, Performance-Programme, Großgruppenveranstaltungen usw. – bedeutender. Denn wo das vorhandeneeine strategische Konzept nicht mehr dauerhaft erhaft greift, muss Strategiearbeit eine höhere Dynamik aufweisen und zu schnelleren Ergebnissen führen. HLP hat dafür ein erprobtes Angebot entwickelt, das die klassische Strategiearbeit mit Elementen der Organisationsentwicklung vereint.
Aktuelle Themen
Strategiecoaching – Geschäftsführung, Führungskreis und Strategieteams bei der Implementierung von Strategieprozessen begleiten, das strategische Denken bei Führungskräften fördern – und die Strategie ins Alltagsgeschäft integrieren.
Positionierung in Geschäftsfelder – Neue Geschäftsfelder zu erschließen ist das Ziel. Dafür braucht es eine schlüssige Gesamtstrategie – und den besonderen Fokus im einzelnen Geschäftsfeld.
Strategie-Review – Eine klare Einschätzung der Strategiearbeit im Unternehmen gewinnen sowie Prioritäten und nächste Vorgehensschritte erarbeiten.
Die Zukunft gestalten – Innovationsmanagement
Innovationen richtig zu managen ist eine Schlüsselfähigkeit für den Unternehmenserfolg. Alleine in Deutschland werden nach Schätzungen jährlich rund 30.000 neue Produkte in den Markt eingeführt. Aber 70 Prozent der Markteinführungen scheitern oder verfehlen deutlich ihre Ziele. Offensichtlich ist es hohe Managementkunst, immer wieder erfolgreiche Innovation zu produzieren.
Die Herausforderungen sind zum Beispiel: die effektive Einbindung von Kunden und Lieferanten, die Beschleunigung der “time to market”, die Integration und Verzahnung mit der Supply Chain sowie die wachsende Komplexität (Internationalität, Systeme) der Produkte.
Strategie, Prozesse, Organisation und „Mind Set“
Zunächst ist zu klären, in welche Richtung und in welcher Form (make-buy-cooperate) die Innovation erfolgen soll. Dann gilt es, die Prozesse zu optimieren. Modelle wie der von Cooper entwickelte „Stage Gate“-Prozess oder Masterplankonzepte von HLP wie der „New Product Launch“ sind dabei richtungs-weisend. Die Beteiligten im Innovationsprozess müssen ihre Verantwortungen und Rollen kennen und schließlich gilt es, die vorhandene Kultur mit professionellem Change Management weiter zu entwickeln.
Wir beraten zu Innovation
HLP arbeitet seit Jahren mit den innovativsten Unternehmen Deutschlands zusammen und hat ein solides Modell entwickelt, wie Unternehmen in der Kernkompetenz Innovation vorankommen.
Das Modell „Integriertes Innovationsmanagement“ besteht aus vier verzahnten Bausteinen.
- Strategie und Ressourcen: Ausrichtung des Innovationsmanagements, Definition von Suchfeldern für die Innovation und optimale Ressourcenallokation
- Prozesse und IT: Gestaltung des Innovationsprozesses, Software für die Steuerung des Innovationsmanagements
- Management und Organisation: Anwendung von Geschäftsprozessmanagement auf den Innovationsprozess, Klärung der Rollen und Verantwortungen im Innovationsprozess
- Kultur und Change: Etablierung einer innovationsfreundlichen Kultur bzw. ihre Weiterentwicklung in Richtung der Innovationsziele.
Aktuelle Themen
Open Innovation – Das kreative Potenzial vergrößern. Open Innovation nutzt systematisch die Ideen von Lieferanten und Nutzern.
Innovationsprozess optimieren – Mit klar strukturierten Prozessen überzeugende Innovationen besser und schneller auf den Markt bringen.
Integriertes Innovationsmanagement – Für neun von zehn aller Unternehmen weltweit ist Innovation eine Top-Priorität. Doch häufig krankt es an der Umsetzung. Durch konsequente Integration lässt sich die Produktivität des Innovationsmanagements steigern.
New Product Launch – Innovation soll zur Kernkompetenz werden – und immer wieder gelingen. Das integrierte Konzept “New Product Launch Process” legt höchste Maßstäbe an den gesamten Prozess der Produktentwicklung und Markteinführung.
Innovation Live – Von Erfolgsrezepten lernen, Kooperationen anbahnen, Netzwerke knüpfen. Die Initiative “innovation live”.
Die schwierige Punktlandung – Die Innovationsstrecke von der Idee bis zur Markteinführung ist trefflich geeignet, viele und teure Ressourcen zu binden.
Innovations-Audit – Die Innovationsfähigkeit auf den Prüfstand stellen – mit der Sicht von außen und Beteiligten im Unternehmen. Eine tief greifende Analyse mit Feldern und Hebeln zur Verbesserung.
Innovation Lab: Die Kreativität bündeln – Wie lässt sich Kreativität in der Organisation eigentlich bündeln und methodisch Raum für Kreativität entfalten?
Schubkraft für den Wandel – Projektmanagement
Den Unternehmenswandel erfolgreich meistern, innovative Ideen umsetzen, komplexe Änderungen und Neuerungen realisieren. Neben Mut, Kreativität und unternehmerischem Denken gehört ein hohes Maß an organisatorischem, kommunikativem und handwerklichem Geschick zum erfolgreichen Projektmanagement. Das gilt für die Führung eines Projektes wie für die Steuerung des Projektportfolios insgesamt: Wie werden die richtigen Projekte ausgewählt und priorisiert, die knappen Ressourcen am besten eingesetzt, der Know-how-Austausch bewerkstelligt?
Projektmanagement ist nicht neu, aber immer noch eine aktuelle Herausforderung. Die Effizienz von Projekten wird je nach Studie zwischen 30 und 60 Prozent eingeschätzt.
Projektmanagement-Kompetenz entwickeln
HLP kommt es auf die Kompetenz des Einzelnen, des Teams und der Organisation als Ganzes an: In der Zusammenarbeit mit unseren Kunden entwickeln wir die erforderlichen Prozesse, bringen die passenden Methoden ein, qualifizieren und coachen die Projektverantwortlichen und ihre Teams, unterstützen den projektübergreifenden Know how-Transfer, halten den Erfolg nach.
Aktuelle Themen
Projektauftraggeber professionalisieren – Interne Auftraggeber sind Schlüsselpersonen für den Projekterfolg. Grund genug, ihren Rollen und Verantwortlichkeiten zu schärfen.
Projektmanagement-Kompetenz entwickeln – Woran messen wir die Projektmanagement-Kompetenz – und wie entwickeln wir sie? HLP unterstützt Unternehmen im Prozess der Evaluierung, der Ausrichtung sowie in den erforderlichen Entwicklungsprogrammen.
Projektmanagement-System optimieren – Die Kompetenz für Projektmanagement wird entwickelt, sorgt für Schubkraft, fördert die Motivation, erhöht die Leistung. Die schnelle Anwendung in Pilotprojekten liefert den praktischen Nachweis.
Komplexes Projektportfolio steuern – Das Management des Projektportfolios schafft Transparenz über die Vorhaben, richtet sie an den Unternehmenszielen aus, erkennt Risiken und Synergiepotenziale, setzt Prioritäten und sorgt für effektiveren Ressourceneinsatz.
Wichtige Projekte zum Erfolg bringen – Trotz geschulter Methodik und geschickter Organisation krankt das Projekt. Wie steht es um die Managementunterstützung, die Ressourcen, die Kommunikation? Projektreviews und Projektcoaching helfen zum Erfolg.
Performance- und Effizienzprogramme umsetzen – Programme umfassen mehrere Projekte, die in Summe den erwarteten Nutzen bringen sollen. Das verlangt abgestimmte Planung, koordinierte Durchführung, übergreifendes Controlling, Nutzung von Best Practices.
Know how-Transfer zwischen Projekten fördern – Projektmanagement schafft neue Chancen für Informationskultur und Know how Transfer. Gemachte Erfahrungen werden projektübergreifend genutzt, unnötiger Aufwand reduziert.
Projektmanagement vermitteln: Projektleiter, Teams, Lenkungsgremien, Führungskräfte – Der lebendige Austausch über Erfordernisse und Möglichkeiten hilft Managementkompetenz praxisorientiert zu stärken, Motivation zu unterstützen, Bewegung zu schaffen.
Wer Veränderungen will, muss Halt bieten
Jede Veränderung verlangt Mut, sich auf Neues einzulassen. Führung im Wandel heißt deshalb vor allem zu ermutigen. Wem dies gelingen will, muss in der Lage sein, allen Beteiligten Sicherheit, Orientierung, Selbstvertrauen und Zuversicht zu vermitteln. Nur dort, wo dieser emotionale, mentale, soziale, ökonomische und moralische Halt geboten wird, besteht die Bereitschaft zur Veränderungen.
In Zeiten beschleunigten technischen, politischen und kulturellen Wandels entscheidet diese Bereitschaft der Menschen wesentlich über den Erfolg einer Gesellschaft oder eines Unternehmens.
Lernen in der Lernenden Organisation! – Was sonst in dieser Zeit?
Matthias Hirzel HLP Hirzel & Partner GbR, Frankfurt am Main Wie stellt sich die Situation dar? Wir erleben so manches Vorhaben zur Weiterentwicklung von Organisation allerdings mit limitierte Wirkung, unter anderem Change Programme: Change findet statt,…
Halt bei Veränderungen bieten
Von jeher markiert Führung bei der Entwicklung von Gesellschaften einen entscheidenden Unterschied: Unter klugen, weitsichtigen Führern gediehen Gemeinschaften, wuchsen Sicherheit und Wohlstand der Menschen, entwickelten sich Künste und Wissenschaft. Veränderungen…
Aktuelle Themen
Coaching von Führungskräften – Eine neue Position, persönliche Krisen, Konflikte mit Mitarbeitern oder Vorgesetzten u.a.: Coaching unterstützt Führungskräfte ressourcenorientiert bei ihrer persönlichen Entwicklung.
Teams bilden und entwickeln – Teamperformance steigern – Klare Ziele, eine gemeinsame strategische Ausrichtung, die Verteilung der Aufgaben nach Fähigkeiten und Kompetenzen sowie Spielregeln der Zusammenarbeit und Kommunikation: Erfolgreiche Teams haben an sich gearbeitet.
Leadership – Persönliche Führungskompetenz entfalten – Erfolgreiche Führung gründet auf den Haltungen und Handlungen der Führungspersonen: auf ihrer inneren Festigkeit, ihrer kommunikativen Kompetenz, ihrer Klarheit und der Fähigkeit Entscheidungen zu treffen und sie durchzusetzen.
Konflikte konstruktiv bewältigen – Wo Menschen miteinander arbeiten, gibt es Konflikte. Dauerhaft erfolgreiche Zusammenarbeit gründet nicht zuletzt in der Fähigkeit, Konflikte miteinander konstruktiv zu bewältigen.
Kollegiale Beratung – Im Austausch mit Kollegen die Kompetenz im Umgang mit schwierigen Situationen erweitern
Prozessmanagement sorgt für die Performance der Organisation
Die Struktur der Organisation grenzt Verantwortungen ab und definiert die Berichtswege. Die Prozesse bestimmen die Leistung, ausgerichtet an Kundenwünschen und Unternehmenszielen. Prozessmanagement sorgt für die kompetente Planung, Organisation und Steuerung der Wertschöpfungsketten, in der Systematik genauso wie in den Denk‑, Arbeits- und Verhaltensweisen. Nur so erreicht das Unternehmen nachhaltige Wettbewerbsvorteile und Wertsteigerung.
Lebendige Unternehmen müssen fähig sein, ihre Management- und Kernprozesse an veränderte Bedingungen anzupassen. Kontinuierliche Verbesserung oder Qualitätssprung gelingen nicht mit einheitlichen Rezepten, sondern mit passenden Organisationsprojekten, die zu effizienten und tragfähigen Lösungen führen.
Entscheidend ist die Verantwortung für die Prozesse, für ihr Design wie für ihre Verbesserung. Prozessmanagement ist daher eine Kompetenz, die wie Projektmanagement oder andere Führungsinstrumente in den Werkzeugkasten eines jeden Managers gehört.
HLP kommt es auf die Kompetenz des Einzelnen, der Teams und der Organisation als Ganzes an: In der Zusammenarbeit mit unseren Kunden entwickeln wir die Prozesse, bringen die passenden Methoden ein, qualifizieren und coachen die Prozessverantwortlichen und ihre Teams, halten den Erfolg nach.
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Aktuelle Themen
Die Organisation neu ausrichten – Das Leitbild entwickeln, das Geschäft orientieren, Prozesse ausrichten und optimieren, Prozessorganisation aufbauen, prozessverantwortliche Mitarbeiter und Teams entwickeln und begleiten, Know how vermitteln, kontinuierliche Verbesserung einrichten.
Geschäftsprozesse optimieren – Kritische Prozesse identifizieren, Messgrößen und Erfolgsfaktoren bestimmen, Potenziale ausloten, Änderung planen und Umsetzungsverantwortliche coachen, Ziele und Kompetenz zur weiteren Verbesserung in der Organisation schaffen.
Prozessmanagement implementieren – Organisation und Methodik, Denk- und Verhaltensweisen des Prozessmanagement vermitteln, Strukturen auf die Prozessorientierung ausrichten, Linien- und Prozessorganisation miteinander vereinbaren, an Pilotprozessen lernen.
Performance steigern – Prozesse auf Effizienz prüfen, Prioritäten für Leistungssteigerung setzen, Ursachen für Leistungshemmnisse feststellen, ungenutzte Leistungspotenziale erkennen, Realisierungsprojekte aufsetzen, Projektteams unterstützen, neue Performance nachweisen.
Knowledge-Management umsetzen – Ziele für die Organisation klären, Entwicklungsbedarf feststellen hinsichtlich Strukturen und Arbeitsweisen, Wissensbestand und Werkzeugen, Elemente der Wissensarbeit mit Mitarbeitern, Teams und Organisation probieren und verankern
Unternehmen gestalten und weiterentwickeln
Effizienz- und Effektivitätsziele der Organisation sind die eine Seite, die Humanitätsziele und die Ziele der Mitarbeiter die andere. Diese zwei Seiten gesteuert durch das Management in Einklang zu bringen und produktiv als Gestaltungsenergie zu nutzen, ist Ziel von Organisationsentwicklung (OE).
Ob bei der Neuausrichtung eines Unternehmens, Prozessoptimierungen, der Effizienzsteigerung, in einer Fusion oder einem Zukauf: OE ist ein Ansatz des Change-Managements, der durch hohen Beteiligungsgrad die Tragfähigkeit von Veränderungen steigert. Gelungene OE-Projekte erhöhen die Selbstverantwortlichkeit und Verbindlichkeit im Unternehmen, insbesondere bei Führungskräften. Und sie sind ein Lernprozess, um zukünftige Veränderungen alleine zu gestalten.
Design der richtigen Schritte
Das Wissen, wie Veränderung funktionieren kann und was die richtigen Schritte zu einem bestimmten Ziel sind, ist zu großen Teilen im Unternehmen vorhanden. Diese Ressourcen und Kompetenzen zu nutzen, gibt Veränderungsprozessen eine andere Kraft, als wenn die Anstöße und Konzepte ausschließlich von außen kommen.
Durch projektorientiertes Vorgehen in Veränderungsvorhaben werden die tragenden Personen im Unternehmen, ihr Know-How und ihre Netzwerke so eingebunden, dass sie den Zielen entsprechend ihre Ressourcen optimal einsetzen können. Konflikte, Interessenkollisionen und Widerstände werden zum Thema, lassen sich bearbeiten und konstruktiv nutzen.
Was Beratung leistet
HLP unterstützt solche Vorhaben aus der Rolle des externen Partners, mit Respekt vor den Fähigkeiten und Kenntnissen unserer Kunden. Häufig geschieht dies über einen längeren Zeitraum mit unterschiedlicher Intensität, je nach Kundenbedarf. Wir begleiten die Entwicklungsprozesse in der Verbindung von inhaltlicher Expertise und Design der richtigen Veränderungsschritte. Interaktive Beratung bildet dafür die Basis.
Ein differenziertes, an den Kunden angepasstes methodisches Vorgehen unterstützt den Veränderungsprozess: Führungsworkshops, Einzelinterviews mit Führungskräften, Open-Space-Veranstaltungen, Kollegiale Fallarbeit, Coaching, Fachberatung, Experten-Hearings, gezielte Weiterbildungen usw.
Aktuelle Themen
Reformprozesse in kirchlichen Organisationen – Finanzieller Druck, sinkende Mitgliederzahlen, Diskussionen um die Kirche der Zukunft. Der Reformbedarf bei kirchlichen Organisationen ist hoch.
Familienunternehmen neu ausrichten – Den Generationswechsel erfolgreich gestalten, tragfähige Regelungen der Nachfolge finden, in enger werden Märkten langfristig erfolgreich und überlebensfähig sein.
Prozesse optimieren – Mit Akteuren aus dem Unternehmen erarbeiten, wie Prozesse in Zukunft gestaltet werden. Kein Ansatz des Re-engineering; die fachliche Expertise von außen gibt Impulse, wie sich Prozesse anders denken lassen.
Mit Personalarbeit Wert schöpfen – Die Personalfunktionen verändern, neue Rollen definieren und tragfähige Personalkonzepte entwickeln; das Rollenspiel zwischen Personalern und Führungskräften verbessern; die Geschäftsprozesse in der Personalarbeit optimieren.
Change Agents unterstützen – Change Agents haben eine wichtige Rolle bei Veränderungen, durch ihre hohe Fachlichkeit, ihr Engagement und ihre Vernetzung im Unternehmen.
Wachstum und Umbrüche erfolgreich gestalten – Den Übergang managen, Management entwickeln, Fusionen und Mergers effizient steuern
Potenziale ausschöpfen – Beschaffungsmanagement
Effizientes Beschaffungsmarketing hat eine doppelte Herausforderung zu bewältigen. Zum einen gilt es, Potenziale zur Kostensenkung zu erkennen und umzusetzen. Zum anderen, als Einkauf einen Beitrag zur Gestaltung der Geschäftsprozesse des Unternehmens zu leisten.
Nachhaltige Wirkungen lassen sich mit einem strategischen Vorgehen erzielen, vor allem durch
- das Bündeln und Standardisieren der Beschaffungsgruppen und deren Anforderungen sowie das “Global Sourcing”,
- das Lieferanten-Partnering, die gemeinsame Gestaltung der Wertschöpfung,
- und die Gestaltung der Geschäftsprozesse durch Make-Cooperate-or-Buy-Analysen, Wertanalysen und Rationalisierungen der Abläufe.
Beschaffung goes global
Die Zukunft der Beschaffung liegt in ihrer weltweiten Mobilität. Der Einkauf wird nicht mehr an den Standort gebunden sein. Globalisierte Netze zwischen Einkäufern, Unternehmen und Lieferanten werden über Wettbewerbsvorteile entscheiden.
Aktuelle Themen
Einkaufspotenziale ausschöpfen – Die Einkaufspraxis erfassen, Sparmöglichkeiten analysieren, Sofortmaßnahmen ergreifen und Ergebnisse sichern
Lieferanten-Partnering – Strategische Partnerschaften lohnen sich für das beschaffende Unternehmen wie für die Lieferanten. Gemeinsam lässt sich die Wertschöpfung gestalten und Wettbewerbsvorteile erzielen.
Gestaltung der Geschäftsprozesse – Make-Cooperate-or-Buy-Analysen: das In- oder Outsourcing von Leistungen prüfen, Kooperationsmöglichkeiten orten, in Zusammenarbeit von Vertrieb, Entwicklung, Fertigung und Einkauf.
Implementierung Projekteinkauf – Die frühe Einbindung des Einkaufs sichert eine hohe Wertschöpfung, etwa bei Großprojekten mit einem wesentlichen Anteil an Zukaufteilen.
Strategische Einkäufer qualifizieren – Ganzheitliche Aus- und Weiterbildung der Einkäufer, praxisorientierte Qualifizierung im Workshop-Programm mit konkreten Ergebnissen.
Standardisiertes Beschaffungsmarketing – Die Vielfalt der Beschaffungswaren und –leistungen reduzieren, Vergleichbarkeit herstellen, Benchmarks einholen, konzernweite Bündelung und „Global Sourcing“