Ent­wick­lungen und Perspektiven

Ent­wick­lungen geschehen dyna­misch und in Schüben, sind geprägt von Hoff­nungen und Wider­stand, Bewegung und Beharrung. Men­schen und Orga­ni­sa­tionen, Gesell­schaften und Kul­turen ver­ändern sich schneller als je zuvor und sind im glo­balen Wandel mit­ein­ander verbunden.

Neue Pola­ri­täten ent­stehen: Stan­dar­di­sierung, Gren­zen­lo­sigkeit, Frag­men­tierung und Kon­tur­verlust auf der einen Seite. Bedürf­nisse nach schöp­fe­ri­scher Ent­faltung, Selbst­ver­wirk­li­chung, Iden­tität, sozialer Inte­gration auf der anderen.

Unter­nehmen und Insti­tu­tionen begegnen der Kom­ple­xität mit den bewährten Instru­men­tarien des Indu­strie- und Infor­ma­ti­ons­zeit­alters, mit mehr­di­men­sio­nalen Struk­turen und über­grei­fenden Arbeits­pro­zessen – und stoßen damit auch an Grenzen ihrer Entwicklungsmöglichkeiten.

Für unsere Arbeit als Manage­ment­be­rater heißt das:

• Räume für neue Ideen, Themen und kreative Initia­tiven schaffen
• Men­schen, Teams und Orga­ni­sa­tionen auf­ein­ander beziehen
• Inter­aktive Ent­wick­lungs­pro­zesse gestalten
• Span­nungen zulassen und mit Unter­schieden arbeiten
• Kon­zepte und Rea­lität immer wieder anein­ander spiegeln

Arbeits­formen und Methoden

Bei­spiele

Pro­gramm: Umfang­rei­chere Her­aus­for­de­rungen können eine Anzahl von kon­zer­tierten Pro­jekten und Maß­nahmen erfor­derlich machen. Oft geht es um die Fitness, Effi­zienz, Exzellenz der Orga­ni­sation. Ein Pro­gramm bildet die Klammer, sorgt für die über­grei­fende Ziel­setzung, eine effi­ziente Koor­di­nation und den Aus­tausch von Best-Practice.

Projekt: Kom­plexere, zeitlich begrenzte Vor­haben werden als Projekt auf­ge­setzt und durch­ge­führt. Die Methoden, Orga­ni­sa­ti­ons­formen und Arbeits­weisen des Pro­jekt­ma­nage­ments kommen dabei zum Einsatz. Die Pro­jekt­leitung liegt beim Kunden, die Berater agieren als Co-Piloten und Coaches. Die Ent­wicklung der inhalt­lichen Pro­blem­lösung und der Pro­jekt­ma­nage­ment­kom­petenz gehen Hand in Hand.

Coa­ching: Ein­zel­be­ratung von Men­schen in der Arbeitswelt, in der über aktuelle Kon­flikte oder schwierige Ent­schei­dungen, über per­sön­liche Eigen­schaften, Ver­hal­tens­weisen und Mög­lich­keiten gesprochen wird. Coa­ching ist ein bewährtes Unter­stüt­zungs­ver­fahren, kon­zen­triert sich auf die Berufs­rolle des Kli­enten, gründet auf Ver­trau­lichkeit und ist Hilfe zur Selbsthilfe.

Training: Wenn es um die Ver­mittlung von Manage­ment­fä­hig­keiten geht, ist mehr als ein theo­re­ti­sches Seminar gefragt. Die Teil­nehmer suchen nach Kom­pe­tenzen und Lösungen für aktuelle oder anste­hende Situa­tionen in der Orga­ni­sation. In der kon­kreten Fall­arbeit ent­stehen Ein­sichten in die Zusam­men­hänge von Pro­blemen und Verhaltensoptionen.

Workshop: In der Gruppe kommen Themen auf den Tisch, die einer gemein­samen Lösung bedürfen. Dabei kann es um ein Projekt-Kick-off gehen, um eine Manage­ment­klausur, um einen Team­kon­flikt, um eine Krea­tiv­session, um einen wich­tigen Infor­ma­tions- und Erfah­rungs­aus­tausch. Am Ende steht ein in der Gruppe geteiltes Ver­ständnis, wie der Lösungsweg aus­sieht und welche Maß­nahmen zu ergreifen sind.

Review: In Zusam­men­arbeit mit dem Kunden werden kri­tische Stra­tegien, Pro­zesse, Pro­jekte, Situa­tionen aus­ge­wertet. Wo liegt das Problem? Warum stimmt die Per­for­mance nicht? Welche för­der­lichen und hem­menden Kräfte wirken? Wo werden die Hebel zur Ver­bes­serung gesehen? Am Ende steht ein Ent­wick­lungs- und Maßnahmenplan.

Auftrag und Zusammenarbeit

“Was haben wir zu erwarten, wenn wir mit HLP zusammenarbeiten?”

Auf­trags­ge­spräch: Unser erstes Treffen dient dazu, die Auf­ga­ben­stellung zu klären, mög­liche Vor­ge­hens­weisen und Lösungs­mög­lich­keiten zu erkunden – und uns in der Zusam­men­arbeit kennen zu lernen. Damit schaffen wir die Basis für eine qua­li­fi­zierte Angebotserstellung.

Angebot: In unseren Ange­boten sind Aus­gangs­si­tuation und Ziel­setzung, Vor­ge­hens­weise und Orga­ni­sation, die HLP-Unter­stützung und die Hono­rierung dar­gelegt. Auf dieser Grundlage treffen Sie Ihre Entscheidung.

Bera­tungs­arbeit: Wir nehmen gemeinsam mit Ihrem Team die Arbeit auf, stimmen die Vor­ge­hens­weise ab, reflek­tieren die Ergeb­nisse, passen die nächsten Schritte an. Wir rechnen monatlich mit einer trans­pa­renten Beschreibung unserer Arbeiten ab.

Aus­wertung: Die Ergeb­nisse werden doku­men­tiert. Eine Pro­jekt­aus­wertung hilft beiden Seiten, Lern­punkte fest­zu­halten. Bei Interesse betei­ligen sich unsere Kunden an den HLP-Infor­ma­ti­ons­kreisen und ‑Netz­werken, um sich über das Projekt hinaus mit Kol­legen aus ver­schie­denen Branchen über aktuelle Manage­ment­themen auszutauschen.

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